“我最烦的是给我车门、提包擦鞋的人，最喜欢创造业绩并给我提意见的人。”何享健常句话表明态度：在的，一切由业绩说了算。
绩效导向在每年的年终总结表现尤明显：前，业绩差的老总觉坐在面几排，前面的位子留给业绩的老总坐；不管职位资历，老总的排名是按照业绩坏定顺序的；的表彰总结中，业绩的老板拿高吓人的报酬，业绩差的觉的卷铺盖走人，另谋路。
了将业绩考核落实处，何享健每年在年终与各位职业经理人签订一份二年的绩效考评书，内容包括：赢利水平、市场占有率、营业额、基金管理、风险控制力、经理人管理力等。在新的一年，老总带着目标完任务，既是压力是动力。此外，何享健有一项基本原则：力越强的经理人不断被赋予更的权力管理范围。不仅不因他权力留隐患，相反令他全力赴展工。
干享受充分授权的提拔，干不面临严峻的考验。何享健一直很认跨国企业的做法：业部两季度未完指标考验继续考察，果三季度完的话经理人就“课”。因此，何享健不……（内容加载失败！）
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