在2007年前，的从有人怀疑向规模效率利润的经营。一方面尽力缩短货期、提高服务水平，另一方面继续降价，争取在白热化的市场竞争中拿更的份额。方式是所有电企业乃至国内所有企业的竞争策略。
，“放四海皆准”的路2006年就行不通了。人民币升值给电行业带的汇兑损失达10亿元，的的损失接近1亿元；钢、铝等原材料价格涨超20％，铜更是翻番往涨。本暴涨的同产品价格却不断走低，产业环境恶劣知。何享健唯一做的就是提高经营效率，将产品市间缩短8月，竞争手一般需1年。
照模式展，企业“吃力不讨”，越陷越深，效率越快利润越低，甚至亏损越。何享健找方洪波商量策：“规模跟利润底怎平衡，哪更重？”
方洪波回答，他似乎猜了老板什答案。
果，何享健潇洒的问答：“我既规模，利润。”
老板潇洒的既拿鱼又抓熊掌，面各经营单位的经理责任就重了，何将老板所求的“空中楼阁”建。
了一阵子，方洪波憋不住了，向何享健诉衷肠：“我现在压力很。现在不仅讲赢利，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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