2004年，已经20岁的中国企业群体步入青春期变躁动不安了：1月，TCL与法国汤姆逊签署合协议，李东生此“瘦了20斤”；7月，汽集团5亿元收购韩国双龙48.9%的股权，业界人士跌破眼镜；11月底，盛9170万元收购韩国ACTOZ公司29%的股份，收获《传奇3》《A3》的陈桥二年荣登首富宝座做了铺垫；12月，联正式宣布接手IBM的PC笔记本业务部门，柳传志在签字“感受全中国乃至世界目光的注视”，从年初始的“并购外资品牌”连续剧终在高潮中告一段落。同雅典奥运中全面丰收的中国体育代表团一，企业界的“雄”足令人骄傲豪。
在狂欢喧闹中，何享健迎了的MBO一高峰年，经营收入由2003年的175亿元飙升330亿元，几乎翻了一番。善资本运的何享健不放踩“并购”的油门进驶入“冰洗”快车的超越机，不，他并未将目标放洋品牌身，是先吃“窝边草”。今，年轰轰烈烈的并购浪潮演变“冰火两重”的悲喜剧，至今仍“消化不良”的企业不在少数。
2004年11月4日，华凌在香港宣布，股东广州国际华凌与的已经签署相关协议，每股0.35港元的价……（内容加载失败！）
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