2004年，已经20岁的中国企业群体步入青春期变躁动不安了：1月，TCL与法国汤姆逊签署合协议，李东生此“瘦了20斤”；7月，汽集团5亿元收购韩国双龙48.9%的股权，业界人士跌破眼镜；11月底，盛9170万元收购韩国ACTOZ公司29%的股份，收获《传奇3》《A3》的陈桥二年荣登首富宝座做了铺垫；12月，联正式宣布接手IBM的PC笔记本业务部门，柳传志在签字“感受全中国乃至世界目光的注视”，从年初始的“并购外资品牌”连续剧终在高潮中告一段落。同雅典奥运中全面丰收的中国体育代表团一，企业界的“雄”足令人骄傲豪。
在狂欢喧闹中，何享健迎了的MBO一高峰年，经营收入由2003年的175亿元飙升330亿元，几乎翻了一番。善资本运的何享健不放踩“并购”的油门进驶入“冰洗”快车的超越机，不，他并未将目标放洋品牌身，是先吃“窝边草”。今，年轰轰烈烈的并购浪潮演变“冰火两重”的悲喜剧，至今仍“消化不良”的企业不在少数。
2004年11月4日，华凌在香港宣布，股东广州国际华凌与的已经签署相关协议，每股0.35港元的价格购入42.4%的华凌股份，总价达2.345亿港元，的由此华凌一股东。从11月1日午9点35分始停牌11月4日午9点36分复牌，华凌在短短3间内生了翻覆的变化。
华凌集团立1985年，是广东省著名的电企业，是一在香港功市的电企业，素有“华南虎”称。1997年，华凌巨亏1.7亿港元，二年继续亏损9000万港元，年底累计亏损达1.9亿港元；此3年财务报表显示连续赢利，2001年底亏损降4000万港元；，从2002年始又现近2亿港元的巨额亏损，累计亏损达2.5亿港元。在“国退民进”的浪潮中，回乏术的华凌投靠的。真谓世无常，10年前，何享健曾一度依靠华凌的散热器订单养活了整空调厂。
收购完，业界一度猜测的真实意图并不是做华凌，是将劲敌的品牌彻底毁灭，让它沦的贴牌加工厂。何享健此公表态，的将信守诺言，华凌专注制冷产业的定位不变，华凌品牌将在继续使的同保持独立运，并充分利的的平台与资源，实现规模、效益的优势互补。
谣言尚未澄清，先知先觉的观察人士又有惊人现：的并购华凌矛头直指科龙。做冰箱的科龙通并购空调企业叫板的空调，做空调的的势必反扑杀入冰箱，双方的“战火”像的与格兰仕那般“烽烟不绝”。
真相究竟是否此，恐怕等5年才揭晓。不，肯定的是，的收购华凌与TCL、东芝有关。就在的收购华凌的同一，TCL与东芝达协议，合资建立冰箱及洗衣机生产线，东芝占合资制造公司70%的股权，TCL占30%；在合资的销售公司，TCL股权51%，东芝49%。消息令外界惊诧，外界普遍认的与东芝渊源很深，双方将延续冰箱洗衣机领域的合，的一直在做方面的努力，却未曾料三者TCL突插足其中。
早在2004年5月中旬，的的就与泰克集团签署协议，全部接手其在荣达·泰克合资公司中持有的50.5%的股份。据媒体报，的付1300万元就获泰克8年前投资7000万元的资产，谓是捡了一便宜。业内人士认，的收购荣达是了在与东芝的合中提高谈判筹码。
2004年华凌中报显示，冰箱销量达53.87万台，营业额高达36.55亿港元。通收购华凌，的了者80万台的冰箱产、18年的冰箱从业经验，冰箱产将一跃升200万台。此外，次收购令荣达管理层合肥政府的做冰洗行业增强信，的通收购做冰洗领域的脚步不停止。由此，收购华凌显令何享健忘记与东芝擦肩的遗憾，的此番收购路走并不顺利。接手何享健派方洪波任华凌集团董长，历史遗留问题进行清理，沉积年的账本重新核，最终从乱麻中理清头绪：华凌巨亏6.29亿港元，外带1.2亿的债务缺口。场噩梦纠缠的达3年久，直2007年才实现扭亏盈，期间走马灯似的人更迭饱受“裁员、高管遭清洗”类的非议，则毫无保留折何享健在华凌身倾注的血。
2007年11月23日，的电器布公告称，拟4.8亿元受让控股股东的集团直接或间接持有的华凌系白电业务资产，华凌集团则受让的集团的电电机业务，并改名“威灵控股”。通次资产置换，的集团旗的电器与华凌集团间的同业竞争问题彻底解决，资源整合进一步加强。
华凌无疑何享健做冰箱产业宏图提供了强力支持，的在中国电行业的强势位因此巩固。收购，何享健一直让华凌走中高档路线，但规模不足“短板”并未妥善解决，突破华凌全国扩张规模扩的瓶颈，何享健仍借助资本的力量做更的努力，“通收购、兼并等各途径实现相关元化展”是他的口头禅。
显，此华凌的假敌并非科龙，实，何享健从并购始就有将眼光局限顺德的同城相争。在他的并购字典，有“全国市场”“全球市场”类海阔空的词汇。