虽华凌荣达有冰箱业务，但前者空调主，者注重洗衣机，显不是专业的冰箱品牌，无奈，何享健“的”核品牌运营冰箱业务。值欣慰的是，他在2008年初冰洗产业布局了一着妙棋，至少令的在洗衣机领域功了一半。
2008年2月28日，农历正月二十二，“的收购鹅”的消息像春雷一在电行业引不的震动。一，的电器与无锡鹅公司同布公告，称“的电器与无锡国联集团签订《股权转让协议》，拟16.8亿元受让无锡国联持有的8767万股鹅A股股票，占鹅总股本的24.01%，加此前所获的部分，的电器将拥有鹅总股本28.94%的股份，其控股股东。”
少有人在欢乐祥的春节期间，几电巨头却在俘获鹅的“芳”明争暗斗。不，胜并非易，除了具备“连续3年赢利、注册资金不低10亿元，2006年底经审计的账面净资产不低人民币30亿元”等条件外，受让企业必须与鹅有相同的白电行业背景，有明晰的经营展战略与目标，有较强的经营管理力，行业整合产业运根本目的，与鹅主业形明显的协同互补展优势，在白色电行业具备良市场位及形象，在鹅主业方面行业位相领先。
在“棱角分明”的门槛面前，四川长虹、意利MTS默洛尼集团及传闻中觊觎已久的GE先止步，的在低调中功胜。业界普遍认，此举将弥补的洗衣机块“短板”，继直逼海尔，坐稳本土白电两强椅。
与华凌、荣达两位“昔日霸主”相比，鹅曾经的风头毫不逊色：1978年，鹅生产一台洗衣机，此便长期独霸行业老的宝座，连续13年全国销量一。从1990年1999年10年间，鹅洗衣机年产量从4万台增长255万台，销售收入增长67倍。
，21世纪的曙光并未助鹅扶摇直。2001年，鹅主营业务利润降27%，净利润降86%；2002年，利润总额亏损达8.68亿元，业界哗；2004年3月，无锡市国资委不堪重负，将鹅65%的股权卖给南京斯威特集团，者控股方；一年，斯威特资金链断裂，鹅的股权被其全部质押给银行，无锡市政府2006年10月委托无锡市国联展（集团)有限公司资9000万元托管鹅集团，重新国有控股企业。
因此，何享健委任方洪波鹅董长命其全面整合，者的压力丝毫不比前两次，改制程中的诸问题令方洪波头皮麻：收购华凌，一名员工站在楼顶情绪激动跳楼；收购荣达，一两千人拿着棍棒闹，有人甚至直接将砍刀放在总裁桌。虽早已习惯，但收购鹅艰难是令他欷歔不已：员工闹持续一月，一名女员工喝药抱住鹅总裁喊着“同归尽”。
在中国的企业并购历程中，民营企业并购国有企业的痛苦外人很难体，的收购鹅的境况绝非案。方洪波讲了真实的故：鹅每午4点半班，有一他无锡，司机在班间就提前给他打预防针：“方总，我班了，你撂在哪儿我就不管了。果你车，你就写东西，我的加班费算。”令方洪波匪夷所思的工习惯在鹅员工却平淡无奇。“不换脑袋就换人”，方洪波加快了整顿步伐。
不，改造国有企业是庞的系统工程，速则不达。在的早已习惯的两三月一次的变革在鹅却行不通了，何享健并未在鹅身找毛病，是劝告方洪波：“哪怕有人你他再不顺眼，他不影响关键目标，不产生的破坏，你就不动，你就容忍。”
此，忍辱负重的方洪波在“风细雨”中完了鹅深层次改造最关键的一步：退城进园、安置员工的名义拿8000万元鹅员工进行工龄买断补偿，1000名前鹅员工因此离岗。尽管方洪波认“你已经卖给斯威特一次、国联一次，哪儿有什国有身份”，，间是最宝贵的，的等不。
经一年的改造，2009年9月，鹅滚筒洗衣机销量已经从年初的9名升至行业4名。按照计划，鹅将在2010年实现销售1000万台，销售收入突破100亿元的目标。不，何享健的目标并非鹅一枝独秀，是冰洗产业的整体力。
2009年10月旬，的电器将持有的荣达69.47%的股份售给鹅，鹅通向的电器行8340万股，价7.2亿元进行收购。收购完，鹅变身荣达洗衣机的控股公司，的电器持有鹅的股份比例将超鹅股份总数的30%。何享健的设是，将的电器打造空调、冰箱业务平台，鹅洗衣机平台。
从2004年前专注风扇、空调2009年冰洗空初具规模，何享健离“综合实力亚洲前两名、全球前五强的白电制造商”的梦日益接近。方洪波预测，2009年的营入将达980亿元，与2005年相比，的4年翻一番，同期的海尔从1060亿元1190亿元增加了130亿元。由此，在未的竞争格局中，的是唯一威胁海尔位的电企业。
电专刘步尘认，最近5年的年均增幅在中国电企业面是前所未有的，达30％，海尔仅在5％左右。他说：“尽管市公司的业绩不全面反映企业的实力，像海尔集团有海尔电器市公司的业绩有纳入，海信有计入科龙，但已的在诸方面已始超海尔。”谁称霸白电？谁将打破行业格局？现在结论尚早。
不，通并购做强冰洗产业是何享健实现梦、巩固的行业位的一步，他的视野是整电领域，甚至延伸至电外。