利润幅滑，企业效益不佳，被科龙收购的谣言四。
是1997年的所面临的艰难处境，何享健的日子苦不堪言。人在总结的摆“1997危机”的经验，普遍认功在坚决推行业部制改革。其实不完全此，至少在功劳簿应该加“芜湖”两字。
在1997年业部改制尚未完前，何享健就提既“内涵提升”又“外延扩张”的战略思，派战略考察组重庆、宝鸡、南京、芜湖等考察，任务相明确：寻找走广东扩张全国进行战略投资的一站。
恰在一年，芜湖丽光空调公司濒临倒闭，国有企业仅有一条生产线、年产空调有10万台。的战略考察组走进日薄西山的空调企业，访遍全国的脚步就此打住。何享健机立断：资金、设备、品牌等资3450万元，在丽光空调公司的基础改组设立芜湖的制冷设备有限公司，的集团拥有60％的股权。改组年，制冷设备公司便实现赢利。1999年，何享健彻底买断丽光空调，制冷设备公司实现全资控股。
方洪波回忆段经历强调：“初选择安徽芜湖是偶。年我中了芜湖丽光空调公司，芜湖方面有意向合，是双方便一拍即合。但……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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