第九章 多元化:抓住优势,赚自己能赚的钱 “赚自己能赚的钱”

从我国房产市场化的那,非议与指责就从未停止。在惊胆战的2009年,一向口无遮拦的王石噤声了,“理论”冯仑消失了,“老实人”潘石屹在己建的区挨冻,有任志强在与“产斗士”牛刀在糨糊搅搅。爱热闹的网友审疲劳了,被一部关产的超现实题材电视剧《蜗居》锁住了眼球。

在跑马圈的狂潮中,雨春笋般拔的住宅群彰显的不仅仅是人民生活水平的提高,意味着产业旺盛的生命力超高的利润率。穿“暴利”的绝非王石、冯仑些聪明人,在微利中拼头破血流的电商人更渴望产块“肥”的滋养。

的是最早进入产的电企业。1992年,的立房产公司,初次涉足产,二年一项目——的新村;1995年,青岛海信房产股份有限公司立,并逐渐展海信集团的主导产业;2002年,海尔产公司立,不是附属在海尔金融集团的一企业;2005年,四川长虹置业有限公司立,赶在退潮前抢滩登陆房产业是长虹的选择。此外,联2002年6月立北京融科智房产公司,是柳传志进军房产业专门设立的全资子公司。

,电企业显不像专业……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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