何享健闯进越南始抢夺东南亚市场的游戏是在2006年。在他前，李东生与张瑞敏已经扬帆远航，TCL与海尔的国际化路被视电行业两截不同的经营模式，被研究者翻覆的比较。
1997年亚洲金融危机，李东生认识依靠口订单安排生产的经营模式已不再安全，1999年，他选择越南基始国际化，此他甚至“请广东外语外贸院员工进行了3至6月的封闭式突击英语培训”。2002年9月，TCL收购德国施奈德，被德国人称“从未有的情”；一年，TCL收购国Govidio的消息再次引轰动，李东生一鼓气，先完汤姆逊彩电阿尔卡特手机的两次并购。噩梦从此始，2005年TCL通讯巨亏，2006年TCL媒体欧洲业务巨亏，虽从2007年半年整集团实现扭亏，但处境依严峻。李东生曾告诫者：“中国企业的国际化是必的，但是并非所有的企业习TCL的跨国并购模式。”
与李东生从距离中国本土较近的越南步不同，张瑞敏“张旗鼓”的从洋彼岸的国步，在建厂，并雇员工，其策略是“31/3”：国内生产、国内销售1/3；国内生产、国外销售1/3；国外生产、国外销售1/3。的“1/3”不是……（内容加载失败！）
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