在中国企业的国际化战略中，不外乎海外并购、直接在海外投资建厂、销售有品牌、贴牌生产几途径。李东生在越南投资建厂，立即始规模的海外并购，希望尽快实现销售有品牌的夙愿。何享健并未此，他走了李东生走的一步，将贴牌与创牌同进行，走最稳妥的“三条路”。
2004年8月9日，东芝利2.8亿元现金受让的空调20%的股权，但令业界疑惑的是，此的并不缺2.8亿资金，何此？方洪波解释，通合资的够与东芝、利两世界500强的公司建立强有力的业务及合关系。合资的是OEM形式制造东芝牌空调在国内销售并返销日本，在研、制造等层面展深入合；同，东芝利派遣部分人员进入的空调的质量、技术、制造部门，提高技术研、产品质量等领域的水平，方式将“导入国外型跨国公司规范化的经营管理运模式，从加速企业国际化步伐”。
2008年7月2日，的电器与利亚洲公司在广州签约，合资立的利制冷设备有限公司，进一步加强合。方洪波认：“传统的OEM是一简单的契约关系，双方通约定彼此进行规范，像的利投资建厂的方式，更加紧密……（内容加载失败！）
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