第十章 让世界更“美的” 并购盛宴不属于“美的全球化年”

同7年前提“2001年是的‘国际年’”的口号一,何享健在2008年提“2008年的将迎‘全球化年’”,意味着的国际化跨入新的展期。

早在2007年12月,的就正式立全球化领导组,由何享健亲任组长,方洪波任副组长,该组的主任务就是“有计划、有步骤、有目标推动全球化战略”。2008年年初,何享健郑重宣布:“2008年是的推动全球化的重一年,树立全球化运理念,全球化视野,加快推动产权、业务、产品、品牌人才全球化。”

何偏偏选择在2008年提全球化?何享健认是“顺势,水渠”的,全面始实施国际化战略,是企业展某一阶段的必由路。他专门“2008年提全球化”给三充足理由:

“首先是内因,的的目标是2010年实现1200亿元的销售收入,光指望着中国市场肯定不够,必须在全球寻找新的增长点;其次,的展今的规模,除了市场空间,需通整合世界各、各行各业的资源提高企业运营效率;最,通国际化降低经营风险,即使是某一区或环节问题了,不影响整集团的运营。”

在的今的3年规划中,海外业务的分量越越重。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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