无论一企业是一国，“接班人”一向是敏感话题。不，局外人总是比人此更热衷，太的悬念给了他充分挥象的空间，议论甚至辩论常见的表达方式。
2000年，同城的梁庆德将格兰仕给儿子梁昭贤，国内的方太、红豆、万向等族企业纷纷演“子承父业”的传统方式，班企业运依顺利。不，何享健却并无此意，在年5月16日接受《信息报赢周刊》采访，何享健就“否像有些企业那将权力转给己的儿子”一问题回答：“至将位子传给己的儿子，我尚有的法。我的孩子1994年就已离了的。我虽是的的创业者，但的现在已经是一社化的企业，不是我人位子给谁就做的。国际化的企业所有权与经营权是分离的，谁干就应该给谁经营。我的接班人安排将按原则进行，至什候接，形势展，等机熟了就进行。”
不是何享健“机熟”由敷衍媒体，是接班人问题关系的今走向何方、是否基业长青，他不不严肃慎重的做选择。方太集团创始人、董长茅理翔说：“族企业有3G代，分别是转型期、考验期危……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!