早在2000年，陈桥在中华网的风险投资，就已经制定做“网络迪斯尼”的展规划。陈桥依靠网络游戏迅速崛，但“网络迪斯尼”梦一直萦绕在他的脑海，他打造一跨媒体、跨终端的超级网络娱乐平台。虽有易宝宝盒的失手，但依不阻止陈桥的脚步；牵手海信、惠普、长虹，共建新型庭娱乐中；让网游新兴行业与传统的音乐、玩具、糖果行业联手；手并购门户网站新浪……陈桥知：盛不止做网络游戏。
有人说，陈桥是理主义者。此观点的根据一就是盛在2004年的“庭战略”。重战略担负着陈桥的人理色彩，那就是获社的更认同肯定。由网络游戏遭越越社舆论的谴责，陈桥随长眼中的“罪魁祸首”，与他社主流人物的初衷相悖，“他从有认己的命运中有网游，更的整社承认他的价值”，陈桥身边的人评价他。
陈桥很早前就已表示，盛最的压力一就政策风险。很候，盛处在暗流的中，稍有不慎，便全盘皆输。陈桥的朋友夸赞他的业说，“你是很幸运的，盛基本有碰什挫折”。……（内容加载失败！）
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