2001年，陈桥就提：“盛最的财富是我培养了一批骨干队伍。优秀的团队，兢兢业业，反应速度一流。”随着盛的长，陈桥又提“人、乐趣、谐”核价值观的“游戏式管理”概念。陈桥让“管理”变“游戏”，他的口号是：“像管理游戏一管理公司，像服务户一服务员工。”有哪企业否定的观点：优秀的人才是企业功的基石。就是陈桥的管理，是盛什此传奇的原因所在。
2008年8月1日午，盛网络确定了2008年年度薪酬福利调整方案，将员工施行加薪方案，其中骨干员工薪酬平均涨幅超40%。“骨干员工盛了贡献，是盛持续展的中坚力量。我希望打牢他生活的基础，并逐步提升他的生活质量，盛一共创公司人业的黄金期。”盛集团高级副总裁张燕梅称，“我不但给行业最高的工资、行业最高的奖金，给行业最完善的福利。”
早在2007年，盛就进行了一次业内最幅度的薪资调整，平均涨幅达20%。让员工分享公司业绩果，保持员工工资处行业领先水平，已盛的例行动。在宏观经济展面临国际、国内挑战的环境，盛此次调……（内容加载失败！）
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