管理体现在总公司各机构战略目标的控制,财务体系的规范,人才使机制的进展,新东方的品牌使,及新东方的资产管理增值。
——摘2003年俞敏洪在员工总结的讲话
依照俞敏洪的描述,新东方的模式是的:总公司领导所有机构,但是给予各机构充分由,让它够挥主观动,但仍需保证总公司的统一协调最高领导,不允许各行其是、肆意妄。
在2002年2003年两年间,在新东方内部,“诸侯”与“中央”分庭抗礼的局面屡屡生,直接影响了总公司的统筹力。维护总公司的权威,俞敏洪最终定决,硬约束制止那些不合理的行求。
俞敏洪求,总公司各类文件前,应该充分考量文件的执行、操,避免朝令夕改的草率。俞敏洪的原则是:“文件不签,但凡经由我签的文件,必须执行。”
签文件前,俞敏洪全面调研一番,考虑新东方每一机构总公司文件的执行力。有候,俞敏洪刻意放慢签文件的速度,比分校递的关TOEFL、GRE班的设置方式收费标准的文件,他往往是校的反馈意见再签。实,许候他问清具体情况再决定。……(内容加载失败!)
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