即使我离新东方半年,电子邮件,新东方就不乱子。
——2009年2月,俞敏洪接受笔者采访是说
截至2010年年初,遍布全国各的43所分校,承担着占据新东方营收80%的英语短期培训业务,些分校是新东方的核资产,倘若失控,果不堪设。今,新东方的分校仍在增加,外域扩张的步伐不因金融危机舒缓,保证数众的分校教品质的一致、规范持续,在刀锋的舞蹈,俞敏洪凭什?
新东方说,基本的扩张方式主是两选择项:主直营连锁加盟。主直营,速度较慢,但风险控;品牌输,连锁加盟,速度较快,但是分校间水平参差不齐,风险莫测。截至2009年,新东方一直坚持主直营。
2005年至2009年,新东方处快速扩张期,何有效管理不断扩充的分校,一度让俞敏洪颇踌躇。2006年始试行分区管理,周刚、陈向东等4位副总裁每人负责管理5所散布各的一级分校,一级分校面有二级分校,从总部辐二级分校,经4层级。
,分区管理的弊端让俞敏洪警醒。每位主管副总裁比较鲜明,很容易在实形一内部角逐,他往往由理念、风格的差异,彼此不……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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