企业生生死死是常,但最不“非正常死亡”。鼓励更的民营企业存活,展壮,形良循环。
——摘2009年9月俞敏洪在云岭经济暨企业领袖高峰论坛的演讲
俞敏洪网络游戏保健品两产业嗤鼻、深恶痛绝,“我绝不做史玉柱的那些生意”,但他又格外欣赏史玉柱,巨人的“死活”,让他存敬意。
2001年2月,著名的失败者史玉柱重现江湖。史玉柱总结些年隐姓埋名谋求东山再的感受,了两字,一是难,一是苦。彼,史玉柱信手写了一篇短文《民营企业的13死法》,历数创业创富的辛酸与屈辱。
史玉柱一直认己运气,但凡抵临绝境总有神助、化险夷,早年的他曾经市场赌场,信奉“数字就是规模、速度就是效益”。头脑热的他令人惊诧的速度将巨人厦由19层一步步推高至70层,又快速“倒塌”。正是“非正常死亡”,彻底埋葬了史玉柱的所有梦。巨人的倒,中国企业史最具警示意味的“败局”。
“摆,摆,粘染洗干净很不易;持住,持住,掉爬甚难。”是阎锡山闭眼前给己写的一副挽联,冯仑两句话轻轻松松、不带任何贬损……(内容加载失败!)
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