创业程中,我遇的最考验是何不服管理的一群人装进一管理结构中,我己就是一匹最的不服管教的“野马”。给每人套“笼头”,件新东方至少四五年间才完。果5年新东方有形现代化的管理结构与态,新东方面临一次重危机。
——2002年4月,俞敏洪接受《中国经营报》记者采访是说
杰克·韦尔奇选择人才的标准中有一条很坚定:不管你耐有,果不认同通电气公司的企业文化,一概不予录。柳传志在联集团建立的“入模子”文化更具代表,所有加入联的人员,不管是普通员工是高层管理,参加期不等的“入模子”培训,通方式,形文化认同,价值观重构,进打造斯巴达克方阵斯巴达克方阵是古希腊的战战术方阵,在联集团,它意味着整集团整齐划一的步调极具冲击的战斗力。
日本式的管理模式——终身雇佣制,曾经让很中国企业动,因它形的俨是一“有族的族企业”。
精神感召、人本管理,两关键词是新东方现代化管理的路径选择。俞敏洪有明确提“船结构、亲情文化”,但是在他的目中,是希望愿景吸……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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