项目主管，张亚勤整资金市场绞尽脑汁，他戏称己候是“科+商人”的双重角色，“每80%的间花在了做业务、‘跑市场’，且越间越。”那他脑袋最的问题是：“怎让别人买我的技术？”“三五年技术、市场是什子？”
最的产品背并不一定是最的技术，做产品首先聚焦在客户身，产品的价值就是实。“有些技术相杰，但在某阶段，项技术产品化的价格高，不足支撑与应的功带的效。的技术一定握进入产品期的最佳期，超前实相结合的无非是那最佳点，别人才付给你钱……”些就是他年“跑市场”的候逐渐总结的。
“跑市场”意味着东奔西跑的操劳。那段间，张亚勤是满世界飞，今在圣保罗，明就飞德国、日本、韩国……
桑纳福前，张亚勤接触的人术界的科主，术议讨论的是术议题，今面客户就完全不同了。最始客户谈判的候，张亚勤的“科思维”转弯，思考的是专利整商务模式的问题。张亚勤的话说：“刚始人谈项目，我首先考虑的是技术有有意义……（内容加载失败！）
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