接任院长，张亚勤始深入思考研究院展管理方面的各问题。尽管在桑纳福的候他就做与市场相关的工，但管理一研究院级别的组织，管理者的求无疑更高。张亚勤由“队长”正式迈向了“教练”的岗位。前一年的初创阶段，他工的核是尽快果，让别人研究院的实力前景。不在“跃进”的展程中遇了不少问题，“研究方向及研究院的长期展定位问题”、“国内研究员在应试教育环境中固有的思维习惯与微软研究创新的矛盾”等。现在，终有间解决些系统问题了。
张亚勤现，国内生的思维方式是问题。与他那代的生不同，现在的生更的是考试习，并不是己习。国内生从应试教育中一路走，老师考什就什，有考试，就觉习失了动力。一鲜明的例子是，研究院的很研究员英语笔试绩很，但是口语完全跟不，在进行国际流存在很障碍。是研究院请了北京的一位最优秀的外籍英语老师给培训，刚始有人，是的人越越少。张亚勤很诧异，就问原因。有年轻人反映说：“不考试，了有什处。”
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