第六章 粮老大的尴尬 三、改革,粮老大的惟一出路

1949年始建立,1953年初体系的国有粮食系统,长期是令人眼红热的单位。由旱涝保收,一直是人求职的热门行业。农转非、军队转业复员、招干转干、分配及方方面面的关系,涌向粮食企业。

正因此,粮食系统人员是在所有单位中增速较快、膨胀较的。1952年,全国国有粮食部门的职工队伍是22万人,1984年达227万人,1991年猛增520万人,1993年底经改革分流有260万人,但1997年7月又变400万人。其中100万离退休,300万在职。在粮食系统职工中,真正从粮食收储工的有100万,其他200万人“什业务干”。人越支越,本越高,负担越重。河北省粮食系统光离退休人员就有2.6万人,一年各项支费达2亿元。此沉重的人员包袱,企业又怎有活力呢?

次粮改有一重的内容,就是将政企分,让从政策业务的人员专从政策业务,让从商业经营的人员认真进行商业经营,二者截分,两线运行,既保证国指定的政策业务有效完,又促进了粮食经营企业走向市场,参与竞争,增加活力。与此同,国务院求在现有基础精简人员,停止粮食系统任何名义的增……(内容加载失败!)

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二、财务挂账:狮子滚雪球,越滚越大目录+书签一、他山之石:外国人怎样管粮食?