HJD系列产品的功，让华人真正感受了主研的快乐就。很快，华人就不再满足户换机的，是将目光瞄准了更高端的局换机。，现在市场意识著称的华，在缺乏市场的敏感，因此在研中走了不少弯路。
JK1000的失败，C&C08从难产功，华一飞冲。但是，华了伤疤，不忘疼，正是因智慧，它才在全球IT“寒流”中找前进的方向。
华虽重视研，但毕竟缺乏技术基础，内部管理不够规范，因此创业初期的研带有很的盲目。缺乏市场意识、比较盲目的研方式，在有竞争手或者市场竞争不激烈的候尚获利，市场环境日益规范，竞争渐趋激烈的候，的研方式注定遇挫折。
1、进军局换机市场
华刚刚启动主研战略，就在HJD系列产品取功，的确是一件喜贺的情。但功华的长意义不，因HJD系列产品全部属户换机，户换机的客户是中企业单位，市场容量非常有限。
华所在户市场分一杯羹，很程度是因真正的厂商是不屑进入户换机市场的。比阿尔卡特、西门子、思科等国际厂商，产品主是面向电信运营商的，电信运营商的换机是局换机，价格昂贵，是真正的主流产品。
户换机面的是电信……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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