冬，让华不至在危机临乱了分寸；预言春，则让华在危机中刻准备着，公司的逆势扩张打了基础。日本“经营圣”稻盛夫将危机企业展的拐点，认危机是企业展的契机。
华同此，危机临，虽压缩了业务线，但并有收缩战线，是通埋伏、取经、结盟等方式，实现了竞争手的赶超。
高科技企业说，果有足够的研积累，是不在行业立足的。20世纪90年代的候，华是一实力不足的民营企业，但并不妨碍它在研领域投入量的真金白银。果说在C&C08的投入是了生存，那在北京海设立研究所，就彰显了华的远志向。
C&C08研功，华研部门调整研战略，始考虑做换机外的产品，并此立了一新的业务部门，主做光传输、数据通信议电视系统。随，公司在北京海设立研究所，北京研究所主做数据通信。曾经做C&C08万门机软件项目经理的刘平，1996年任北京研究所负责人。
北京研究所虽确定了数据通信的方向，但并有明确的计划，因此研人员几乎闲置着。，任正非华总部并有忽视北京研究所的工，在投入有丝毫懈怠。
有一次，任正非北京研究所视察，问刘平什所人那少。刘平表示由数据通信做什产品有确定，招了人干。任正非闻言很生气，声说：“我叫你招你就招。做的话，招人洗沙子行啊！”
任正非不是让刘平招人洗沙子，华年的财力，有那的闲钱任北京研究所挥霍。不在任正非，做研究工需……（内容加载失败！）
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