1995年，华销售额已经达15亿元，员工人数从最初的十几人展八百人，在全国电子行业排行榜升26名。随着资本技术的积累，在国内站稳脚跟的华，始将目光投向国际市场。
了试水国际市场，华参加国际通信展的方式，物价廉的通信产品投石问路。功，华正式启动了国际化战略。
吃着碗的，着锅的。就是华国际化的初衷，语言虽质朴，但意义深远。
因在管理、技术、市场等方面的弱势，中国企业的国际化旅注定是一条曲折路。且，受限同较弱的资本实力，中国企业又不投入打持久战。既此，企业在实施国际化战略，就必须寻找一条相简单更容易功的路。审视中国那些国际化表现优异的企业，比海尔华，不约同选择了“农村包围城市”的策略，就是说首先从非主流市场入手，逐渐向主流市场转移。
1996年，经中国香港市场的短暂接触，华将国际化的一站选在了俄罗斯。
1、俄罗斯人的愤怒
1996年4月，国科委代表团访问俄罗斯、罗马尼亚、保加利亚阿塞拜疆等国，华企业代表团一，组队前往。华早期的国际化，是国外政策跟随战略，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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