优异的管理将企业做，卓越的文化才将企业做强。
靠规模取胜的企业缺乏抗风险力，随有崩溃的，唯有文化才让企业生生不息。
因文化做强的企业，不仅有一定的规模，有科的组织架构、熟的管理模式良的赢利力。
华就是此，有一套己的“宪法”，足应各各的危机风险。
华凭借“华基本法”，揭了中国企业建设企业文化的幕。咨询公司做企业文化项目，华是不回避的标杆，“华基本法”则是各式企业文化文本的模板。研究华，理应从企业文化始。
1、管理讨论
随着C&C08换机的功，华的展一日千，很快就国产厂商的佼佼者。，随着企业越做越，华难逃企业具有的通病，失了前行的动力。很员工拿着高额的工资却不思进取，公司内部逐渐现管理节的现象，员工素质越越不适应企业展的需。
公司展面临管理桎梏，是任正非所不愿见的。企业创始人，任正非一向崇尚习，他虽不是管理科班身的企业，但通我习日常管理的积累，具备很高的管理素养。其他员工的素质与其间存在不的差距。因此，在日常沟通中，任正非的战略构管理思维很难员工所理解，无法有效的贯彻。
年，任正非研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不存在不调的矛盾。那，什现的问题呢？
原，华早期研人员主，且基本素质很不错。但是，研人员的聚焦点在产品……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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