中篇 狼性华为——狼道即经营之道 第六章 思想上要做“巨人”,行动上也要做“巨人”

研市场是华最业界称的两块,但无论是研的突击投入,是市场的围剿攻击,真正体现的是让人惊叹的执行力。

任正非说:“企业就是展一批狼。”很显,华人具备了狼的精神,像狼一强的执行力就是华功的一基因。

其他企业在战略较劲的候,华人早就将战略落了,坚决做行动的“巨人”,不是“矮子”。

前,随着外资的入侵,媒体喜欢将跨国企业比虎豹,将本土企业喻土狼。在,舆论并不是在赞本土企业的狼,是强调狼在虎豹面前的弱。就此言,将华比狼是不合适的,我更应该强调狼。

任正非经常员工强调狼的三特:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。他认,企业扩张,就必须具备三素。

1、敏锐的嗅觉

优秀的企业必须够洞察全球经济态势所在产业的变迁,否则就在风险临不知所措,面机反无动衷。

前文提,在21世纪初的全球IT危机前夕,任正非曾因一篇《华的冬》业界所推崇。无疑,正是全球经济的关注IT产业形势的嗅觉,让华洞悉先机,别的企业在盲目……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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