中篇 狼性华为——狼道即经营之道 第九章 东方要亮,西方也要亮

经济全球化代的,企业全球化的战略眼光审视身的展。国际化犹带刺的玫瑰,不不采,却总被刺痛了手。TCL遭遇的国际化陷阱,联收购IBM碰“政治墙”,华够功,并中国企业国际化的名片,是因华在20世纪90年代就始国际化的布局。制定“外跟随”政策、蛰伏海外市场等,华实施国际化战略打了坚实的基础。先亮东方,再亮西方,华真正做了。

21世纪,中国企业始在国际化的路力。截至2009年年底,我国已有超7000境内企业投资主体,外投资涵盖了全球170国区,直接投资超了1 4万亿元。《福布斯》中文杂志在2009年公布了中国几具有代表的民营企业的国际化情况,数据涉及华、联、海尔等。其中,华海外销售额的比例高达75%,让人触目难忘。就像媒体评价的,华已经中国企业在国际的一张名片。

1、国际化模式

前,中国企业不断掀国际化浪潮,术界在推波助澜,研究企业国际化路的文章层不穷。研究中国企业国际化的模式,最典型的不外乎三:

(1)品牌战略模式

所谓品牌战略,是指企业品牌推广目的,通品牌推广将产品或服务打入国际市场……(内容加载失败!)

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第八章 挂羊头,卖羊肉目录+书签-->