在人才战略，华一直坚持高工资、强激励，即一定让金子光。
华希望通“高投入”的方式，获“高回报”。
让人震惊的是华极高的工资待遇，“领了分红买宝马”，是华高工资的最佳注脚。
很企业越越注重员工培训，尤其是企业，员工培训已经了人力资源最重的组部分，无论是新员工是老员工，随被纳入一不知名的培训计划。需注意的是，培训数量的提升并不意味着培训质量的提升。与盲目的培训相比，华的员工培训科系统。
华人才的重视是有目共睹的，年一次招入5000名员工，创造了人才招聘史的佳话。但华并不像有的企业那，招聘那些“战”的有经验的员工，他应届生很感兴趣。因华愿意新人提供培训，不担方面的投入打了水漂。据说，华虽签有相关离职协议，但果新员工在培训期间或培训提离职，通常不加刁难。
华的培训力度在业界是有口皆碑的，曾有同行表示，是华培训的，无论什的人。华的员工培训并不是走走场，新员工经培训，生胎换骨的改变。
因培训系统的强，华很少从外部引……（内容加载失败！）
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