虽华的董一直存在，但决策权基本由EMT（经营管理团队）掌握，EMT是华的“最高权力机关”。
2011年年初，华四届董的产生，是其“族化”的一项举措，是其组织架构从传统向现代变迁的重变革。
从华组织架构的变迁，EMT的现，是华组织架构决策体系向新型组织架构与现代决策体系转变的关键。在2011年华公改组董监前，EMT一直是华的最高权力机构，负责华所有公司层面的重决策。
前文曾提，华在2002年前的几年间，先错了PHS、CDMA手机三业务，导致公司在将近三年间内停滞不前，有趁机拉与竞争手中兴等的差距。鉴问题的严重，一向威严的任正非终放了身段，坦诚向华高层团队承认了己的失误。
那候，任正非就意识，随着通信产业竞争的加剧华规模的持续扩，原本太集权的组织架构决策体系，已经不适应新的展形势了，必须进行变革调整。
2002年，在任正非亲推动，华始建立面向重问题的集体决策机制——EMT，在调整华组织架构的同，彻底解决了公司决策体系的民主化科化问题。
，EMT由负责不同……（内容加载失败！）
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