南有华，北有联，两公司一南一北，遥相呼应，已中国企业在国际市场的名片。
从创始人的影响力，任正非柳传志难分轩轾。
，因在接班人问题的不，任正非似乎在最影响企业基业长青的件落了风。年近古稀的任正非，留给我的最疑团就是，他底华选择一什的接班人。
在华展早期，真正受任正非赏识的有两人，一是郑宝，一是李一男。在很人眼中，两人是最接班人的人选。，郑李在技术路线、控制反控制的竞争中彼此迷失，一位北创业，虽一度回归，业已失了接班的；一位因身体原因逐渐淡了华的舞台。
1、意中人一：郑宝
中国改革放初，办企业几乎有任何经验，领导人果有特殊才的话，很难将企业办。
任正非虽是技术身，但原本并非做通信产业，因此华技术的实际负责人，郑宝在华技术立身的路功不。
华代理，最初并有专门的研人员，是依靠模仿，有设立专门的研部门，研项目组是挂靠在制造部门面的。因郑宝的加入，才让华结束了研的混乱局面。
郑宝……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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