旁敲侧击法,处理一些人难题,非常有效。
企业界有许实际的例子显示,妨碍或影响公司展的,往往是年创业的伙伴、功臣。些人功臣居,老任,位高不实办,满不求进步,知结党营,倾轧图利,他的力不但早已赶不公司的展,且他本人已公司进步的绊脚石。
经营者痛疾首,但不卸感情的包袱,既无壮士断腕的勇气,亦无其他治本的良策,此该何呢?
除了生冷酷无情的人外,一般人半无法硬年与己一打江山的伙伴革职查办。是不动点儿真格的,难免姑息养奸,长期不是办法呀!
果经营者旁敲侧击,不但兼顾感情的问题,使公司离困境,再创生机,两全其不着痕迹困难解决,何乐不呢?
旁敲侧击的方法很,面略举数例,希望经营者在碰的困难参考,或者由些方法中我启更有建设的方法。
表面是晋升其职位,实际是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘资政、国策顾问,使其高待无,就是明升暗降的手法。
做的处是:一,不伤方的面子;二,权力的转移温顺利。例,将总经……(内容加载失败!)
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