“磨”不单纯理解“拖拉”“消耗”，“磨”更情况是等待机的熟，等待冰雪融化的那一刻。
“磨”不是一无赖的行，它是有策略的。
日本某公司与国某公司进行一次重技术协谈判。谈判伊始，方首席代表便拿着各技术数据、谈判项目、销费等一堆材料，滔滔不绝表本公司的意见，完全有顾及日本公司代表的反应。实际，日本公司代表一言不，是在仔细听、认真记。
方讲了几，终始记征询一日本公司代表的意见。不料，日本公司的代表似乎已被方咄咄逼人的气势所慑服，显迷迷糊糊，懵懵懂懂，日方代表反反复复说：“我不明白”“我做准备”“我先有准备技术数据”“请给我一些间回准备一”。
一轮谈判就不明不白结束了。盛气凌人的方谈判代表根本有，日本公司是在运“蘑菇战术”付他。
几月，二轮谈判始。日本公司方面似乎认次的谈判团不称职，所将谈判人员全部进行了更换。新的谈判团国，方重述一轮谈判的内容。不料结果竟与一轮谈判一，由日方谈判项目“准备不足”，日本公……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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