王育琨
“让听炮声的人呼唤炮火”，任正非2008年底一声吼分外给力。他一子抓住了造国金融危机的祸根：一牛哄哄、官僚气的管理高层，压制了公司生生不息的创新。正是在那一年初，我应邀日本丰田考察，从丰田公司与国通汽车公司的比中，现了现代企业一顽疾。是我提了“头力”“答案永远在现场”的说法。远空调的张跃总裁在2008年底见我说：“在6月份，你就说了国金融危机根儿的病。”
相比我的“头力”说，任正非的说法一子问题说清楚了。一些公司培训，高管问什是“头力”，老总说，就是任正非说的“让听炮声的人呼唤炮火”。我在2009年10月推了我的管理着《答案永远在现场》，其中，重点解读的案例是日本京瓷公司、丰田公司中国华。我确信，任正非让头力重塑华。
我现，一公司生生不息的头力或竞争力，需有两基本条件，一是从所不逾矩的孙悟空，二是充足授权信任的场域支持。些我在2011年1月版的新着《带着爱工》中有所论述，头力研究的新进展，是有逃任正非的视野。
任正非在他2010年的元旦献词中，提“管理的灰度……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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