任正非给华定国际化的展战略决策是在国内市场站稳脚跟，华1996年始进行国际化布局。任正非认识，将不有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有的电信设备商必须是国际标准化的。
刚刚步的民族通信企业—华在一无资金、二无品牌、三无技术的情况何实施“国际化”？何在国际巨头的势力范围抢夺饭碗？任正非说是军人生就具有的危险的警惕危机意识，让他了决定。他知在那候，华在国际市场就是一彻头彻尾的无名卒，一切从零始，从艰难生活中走的任正非，在件情愿意手笔投入。从1996年2000年，华疯狂参加国际电信展的方式给己制造品牌知名度。它推“东方丝绸路”、“东方快车”等品牌计划让国际客户熟悉陌生的华。
另一件是，1997年任正非参观国IBM，意识华与国际一流企业在管理的差距，决定向IBM习。他的习不是挂在嘴或者买几本《谁说象不跳舞？》简单。1998年，华与IBM的合项目—“IT策略与规划”正式启动，内容是规划设计华未3～5年需展的业务流程所需的IT支持系统，包……（内容加载失败！）
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