第一章 华为教父任正非 穿越人性丛林的智者

中国不缺少企业,缺少的是有思力的企业。任正非就是今中国最具思力的企业一,他老子庄子有着深深的感悟,同又米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华公司倡导“管理的灰度”,提了一在混沌颤抖中握平衡节奏的新视角。他提,一领导人重的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向灰度、妥协与宽容。

“管理的灰度”是任正非20年企业管理功经验的积累与升华。他的“灰度”思维,核点就是妥协与宽容。一说“妥协”,很容易让人中国传统文化中的“中庸”,但是任正非的思维与比较存在很区别。

“中庸”讲求的是做不偏不倚,取折中法,即所谓不求有功,但求无的立身。任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人丛林的智者,懂在恰机接受别人的妥协,或向别人妥协,毕竟人生存,靠的是理,不是意气。妥协是实现职业化的必途径。每人在复杂的情势中,保持足够的宽容、妥协或灰度。宽容别人,其实就是宽容我己。别人宽容一点,我生命中的空间就了一点。

“灰……(内容加载失败!)

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