前通电气公司的首席执行官韦尔奇是全球最杰的商界领袖一。在担任首席执行官期间，他花了很间员工进行培训，每次培训他耐回答员工所有的提问。他设计了很传授领导方法的互动模块，每模块半。比，在最高级的课程模块，他问员：“果你将通电气的首席执行官，你怎做？”韦尔奇问题引导员进行无拘无束的讨论，并亲与员展辩论，鼓励员彼此间进行辩论，磨砺他的分析力领导本。他非常重讨论课，并己的投入感骄傲。
韦尔奇曾说：“20年，我每隔一周克罗顿维尔培训中，在那新雇员及中高层管理者进行流、互动，从有间断。”杰夫·伊梅尔特接任通电气公司的首席执行官，延续了员工培训的关注。员工的培训是韦尔奇在通电气公司的重工一，他给通电气所留的一财富了通电气基业长青的基因。
其实，每人有未经的领导潜质，就像每人有未被现的运动潜质一。，由资质培养的差异，些潜质的各有不同，但不管一人目前展示的运动或领导才处什水平，……（内容加载失败！）
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