《华基本法》是华企业文化的精华体现，是华经验的总结理念的探索，更重的是确保了华企业文化传承。
果说狼企业文化是华的核竞争力，那《华基本法》就是竞争力的基石主导。《华基本法》书面的形式表现，制度的方式约束，将核竞争力具体体现。它描述了构建华核竞争力的各因素，基础层、载体层转换层的因素进行了概述，些因素是打造核力的“着力点”，因每因素具有不缺少的重。将竞争素罗列，帮助企业明确战略、规范行、促进核力的形，是企业获市场竞争力的保证。些素被归入《华基本法》的两重部分，一部分是主与基础层因素相关的公司宗旨，另一部分是主与载体层转换层因素相关的基本经营政策。
20世纪90年代中期，经10年艰苦创业的华公司呈现了展的势头，展望未10年，公司实现二次创业，持续展，使各项工与国际接轨，就必须淡化企业的人色彩，强化职业化管理。但是“职业化管理”从一始就卡了壳。公司“华兴亡，我的责任”企业文化讨论，却现在一些基本观念不统一思；了适应……（内容加载失败！）
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