1996年初春节，一群饥饿的“土狼”从华总部深圳坂田基，始向国外迁徙、觅食。短短几年，因群“土狼”的存在，一些跨国巨头寝食难安。
在华征前的1995年12月26日，任正非在华内部营销工了一篇题《目前形势与我的任务》的万言报告，他局势的总结是：“我的队伍太年轻，且又生长在我顺利展的期，抗风险意识与驾驭危机的力较弱，经不打击……不趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加投入巩固延长我的先进，那一点点领先的优势就稍纵即逝，不努力，就徒伤悲。我应在该手就手……我现在不十分危险，若三至五年内建立不国际化的队伍，那中国市场一旦饱，我将坐待毙！”
基危机意识任正非判断—国际化是华度“冬”的唯一路，并它写进《华基本法》，华做一国际化的公司。
1996年3月，华正式踏入了拓国际市场的艰苦漫长的旅程。华海的一站就是即将回归祖国的香港。因世界很着名的电信运营商电信设备供应商云集此，香港是世界电信公司最集中的区一。1996年，华就与李嘉诚旗的记电……（内容加载失败！）
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