第三章 拓展国际版图 以合作方式敲开欧美市场

在华公司流行着一句话:“进步快,赶快海外。”欧市场的拓展,华人才的需求提了挑战。了敲欧市场门,华人尝尽了千辛万苦。

从2001年始,已经在展中国市场取巨进展的华目光投向了经济高度达的欧洲。一顶级市场的,华提的口号是“拒绝机主义”,“进、站稳、长”。刚始的候,进展很不顺利,甚至说屡战屡败,偶尔拿一几百万元的订单,就足让华感欣喜。尽管此,华是执着持续投入,执着“屡败屡战”。因华人深深懂,世界一流的设备供应商,不仅有硬的产品、技术服务,有全球化的市场,特别是拥有一批全球顶级的客户。另一方面,顶级客户的订单合同金额巨,一旦获,设备供应商的稳健持续展至关重。尽管从目前,欧洲市场并不是华海外市场利润的主源,但欧洲市场无疑具有重的战略意义。

华公司新任英国代表处代表陈朝辉记者说:“朗讯前几年销售额降的候,前十运营商客户就贡献了100亿元营收,见客户设备供应商的重。现在英国电信一订单金额就达100亿……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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