不断研究拥有主知识产权的高附加值的产品华战胜海外手的“撒手锏”，是华拓展海外市场战略模式的基础。所，华从一始就非常重视主的技术路线。
高科技企业言，主技术路线背是巨的风险。理十分简单：投入高科技研，有血本无归。但是华选择了挑战风险。华的特定途集芯片（A-SIC）研例，早在1999年，华就意识WCDMA，ASIC技术是一必趋势。业界尚无任何熟的ASIC，某西方公司已经公宣布他将2002年推ASIC。是很声音认己风险太，不今直接购买该西方公司的技术。但任正非认，提高WCDMA产品的国际竞争力，就不在核技术受制人，因此必须启动己的ASIC项目。实证明，华走了，在华的ASIC技术有所突破，西方公司却一再宣布延迟推芯片，最彻底放弃了该芯片的。
华在核技术取突破的思路说是与生俱。1988年，华立伊始，中国的电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分，初生的华在跨国公司的夹缝中艰难求生。一始的华是代理香港一企业的模拟换机，根本有己的产品、技术……（内容加载失败！）
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