一遇“冬”，任正非就“现金王”的硬理，解决就是售业务。华曾次在资金困难的情况，通牺牲部分非核业务保全公司的整体业务，渡难关。2001年华曾通售电气业务部门获7.5亿元，缓解资金压力。2005年又售华3的49%股权，换取8.82亿元。
从2002～2007年，华快速展的背，项财务指标迅速滑。华营业利润率从2003年的19%降了2007年的7%，净利润率则从14%降了5%；另一方面，华的资产负债率却在攀升：2005年前，华负债率控制在50%，2007年已达67%。
无独有偶，2008年半年，中兴实现营业收入197.29亿元人民币，净利润5.57亿元人民币，净利润率有2.8%。
国内两电信生产商“双双冬”的实表明，价格战就是由两企业挑的。就在电信CDMA网络的300亿元的设备招标中，华7亿元的报价，让业界一片哗。
首次报价报最高的是海贝尔阿尔卡特，约140亿元；中兴通讯报价居中游，约80亿元；最低的是华，约7亿元。从7亿元140亿元，有19倍的差距，价格战十分凶猛。
任正非在思考价格战带的威胁，在一次2005年的讲话中，他表示：“华快速……（内容加载失败！）
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