在的22年中，华饱经危机意识的洗礼。任正非在企业经营形势的候告诫员工：有危机意识，沉醉在己已有的胜利中，危机真正临，将束手无策，有等待局的红牌。企业最重、最核的就是追求长远、持续实现人均效益增长，不是一的强，是持久的展。华人企业的使命，一句最朴实、最本质的话说，就是活。
进入2008年，华进入了一新的展阶段，2007年的年报显示，华的销售收入已达125.6亿元，跻身世界通信设备商的前5强，似乎应该庆功的刻，任正非又在三次警告冬的。
但他提的法较前浓重的“狼”有所缓。他认，面前的形势，面竞争手，做一国际市场秩序的维护者，不是一破坏者。向强者习，尊重他的市场领导位，积极有序展竞争。
“我仅是比其他公司竞争的残酷认识早了一点点，才幸免难。”任正非反复谈危机经验。比光传输产品，七八年降价了20倍。剩导致绞杀战，就像拧毛巾，毛巾拧水，就说明有竞争空间，毛巾拧断了企业完了，有毛巾拧干了，毛巾不断，才是最佳状态。“华公司长久保……（内容加载失败！）
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