任正非说：“在管理，我不是一激进主义者，是一改良主义者，主张不断管理进步。现在我需草鞋，换一双国鞋，但穿新鞋走老路照不行。换鞋，我走的是世界领先企业走的路。些企业已经活了很长间，他走的路被证明是一条企业生存路，就是我先僵化机械引入Hay系统（海氏工评价系统）的唯一理由，换句话讲，因我活。”
在短短22年间，华一跃国际化高科技企业。华的功主是年不间断进行管理变革的结果。
，有一位从华走的人评价华：“华不是缺战略，是制定了错误的战略。重视战略什却在战略频频失误？原因很简单，是管理了问题，是人的管理了问题。华的危机在此。”
实早在1995年12月中旬召的一内部职工议，任正非就表达了华管理方面存在问题的忧虑。此，由中国人民协助草的《华基本法》已经进入初稿阶段。
从1996年始，任正非就目光投向国际公司管理体系，国合益咨询公司香港分公司任职资格评价体系一进驻华。华拉了管理变革的序幕，系统引入世界级管理咨询公司的管理经验，在集……（内容加载失败！）
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