任正非通人力资源管理的变革，令华形了整人力资源管理的体系干部培养与选拔的体系，同使员工做任何情有章循。
华从1997年始与合益集团合进行人力资源管理变革。在合益的帮助，华建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础，华形了员工的选、育、、留原则干部的选拔、培养、任、考核原则。1998年始，合益每年华人力资源管理制度的改进进行审计，找存在的问题，给华解决。2005年始，华又与合益合，进行领导力培养、领导力素质模型的建立，公司面向全球展培养领导者。
华长期执行基客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁各级干部的重考核指标一。华的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向客户服务的求体现在干部、员工招聘、选拔、培训教育考核评价中，强化客户服务的关注，将干部、员工选拔培养的素质模型，固化招聘面试的模板中。华给每一位刚进公司的员工培训讲《谁杀死了合同》案例，因所有的细节有造公司的崩溃。华注重人才选拔……（内容加载失败！）
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