2007年初，任正非在一次内部议说：“我的确在海外拿了不少单，但我不清楚些单子是否赚钱。”
同2000年一，再次陷入“花板”现象的华二次拜师IBM。一次，“土狼”华习的是“算己的账”。
何有效进行财务管理，降低本？说是华创办20年二次遇瓶颈。1993年IBM遇的问题几乎完全一致：高额的营业收入无法变与相符的净利润。
郭士纳1993年担任IBM公司董长，就立即启动了包括财务集管理在内的项内部改革，3年IBM重新崛，正是此，任正非一次IBM参观习。
2007年，任正非已经意识华“土狼式”冲锋快走极致，仅仅依靠“人海战术”抢夺市场份额越越艰难，在欧等熟海外市场的扩展必须依靠更细致的管理，其中，财务本控制最重。
2007年初，任正非亲给IBM公司的首席执行官彭明盛写了封信，希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。华需的不是一般的财务咨询顾问，IBM公司己的财务人员必须亲参与其中。所认定IBM，是因前期IBM帮助华实施集产品等项目，带给华“胎换骨式的改变”。
2007年7月，IBM邀请华公司近10……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!