华在企业管理走一段粗放式增长的期，尽管华的管理越越精细化规范化，但是很环节仍存在着一些问题。尽管从2000年始华公司的财务部门已经参与本核算，但是公司是缺乏前瞻的预算管理—中国绝部分企业很难做点，但却是跨国企业擅长的。比，每产品的定价本核算等工，拥有一套完整的制度运流程，确保每一单清楚计算本利润。
据华研究所的一位测试工程师介绍，华在产品研环节中由测试不严格等原因产生量废料，他认些浪费其实是避免的。实，近几年，随着业务的突飞猛进，华的利润率却逐年滑。华布的2007年的年报显示，华的营业利润率从2003年的19%降了2007年的7%，净利润率则从14%降了5%。
，尽管华的扩张步伐强劲，但是何在保持高速增长的同，进一步提高赢利水平，华必须解决的问题。任正非正是认识问题的严重，才在2007年初亲写信向IBM“求助”。规范的财务流程植入华公司的整运营流程中，实现收入与利润的平衡展，告别不计本的“土狼式”野蛮冲锋，才更有效支持全球化运营增长。……（内容加载失败！）
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