在依靠低本制造取一定市场位华意识，产品本不仅仅体现在制造本层面。IBM顾问团队在1999年的调研报告中指，华的供应链管理水平与领先跨国公司相比存在很差距：一是华的订单及货率有50％，行业领先的跨国公司的平均水平94%；二是华的库存周转率一年有3.6次，跨国公司平均每年9.4次；三是华的订单履行周期长达20～25，跨国公司的平均水平约10。IBM顾问指，华的供应链管理仅仅挥了20％的效率，存在很提升空间。
其实，供应链管理效率的低是中国制造企业普遍存在的通病。尽管华十分关注降低制造本，但注意力却集中在制造环节本身，很少关注制造环节外的本与效率的问题，导致综合运营本经常处失控状态。
着名经济、长江商院院长项兵曾指：“我强调‘链条链条的竞争理论’的重，不仅仅是提示中国企业关注何提升产业链控制力，更重的是提高‘端端的整合力’，即从原料采购客户管理等各产业价值链环节中，中国企业该何依靠身的独特竞争优势整合原材料、制造、渠、品牌等资源。”
“供应链管理与流程再造”工在华的实施很快……（内容加载失败！）
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