任正非说：“一企业仅有明确的战略显是不够的，关键练就强的执行力。”
提华高效的执行力，总让人联其掌门人任正非的军人背景。但实，有任何调查数据显示，有军人创业才建立良的执行力。况且，人的执行力何才转变整组织的执行力，是国内企业普遍遭遇的难题。华在打造执行力方面的功做法，同值其他企业借鉴。
任正非曾经说：“企业文化的实质就是员工的行文化。”在一组织内部，员工的行在很程度受其级的影响，说企业领导的行决定了企业的未。任正非通己的行影响高级管理者的行，各级管理者又将行层层传递，形了华人低调务实的风。华内部一直流传着一关“车的故”。
有一年，任正非新疆办处视察工，华的新疆办主任刚从业务一线提拔，基中国传统企业高级领导“巡视”的重视，他特意租了一辆加长的林肯轿车机场迎接任正非。任正非刚飞机，接他的是一辆豪华轿车，非常气愤，车就办处主任臭骂了一顿。他认派的轿车纯属浪费，派辆一般的车就了，即使办处车辆不够，……（内容加载失败！）
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