第六章 一切以客户为中心 一流产品与服务撬动市场

2010年,华终端全球货量达1.2亿台,全球销售收入突破45亿元,货量同比增长均超30%。其中,华手机的货量3000万,手机收入同比超54%,智手机签单超500万部,货量则超了300万部。在移动宽带产品方面,华全年的订货量超6000万台,其中,数据卡是华的传统优势产品,华无线猫产品MobileWifi(E5)2009年西班牙巴塞罗那“世界移动通信”亮相在全球的销量已经超300万,创单款融合终端销量最。同,移动宽带庭融合产品继续双双亿,再创历史高峰,保持全球一。

在强手云的市场中力挫群雄,颖,华的表现确实颇抢眼。面华的功,我所做的,除了肯定外,有更重的一点,那就是思考其功整产业带的启示。

2008年,伴随着3G市场的全面启动,一场场市场厮杀战的幕相继拉。中国移动、电信、联通三运营商的户争夺战硝烟弥漫,话费补贴抢夺户、渠拓展、终端变阵,各运营商了争夺户谓使尽了浑身解数。面火荼的3G市场,终端市场是风云涌,各终端厂商虎视眈眈,谁不甘置身“市”外,整市场瞬息万变,洗牌速度空前加剧。……(内容加载失败!)

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