“精神物质的比例是三比一”。任正非认拿破仑的句格言，历重精神的。在诸资源的排列组合中，他特别强调文化工程。任正非创风气先，厘定了《华基本法》。华独特的语言方式习惯，曾经一度风靡中国，不少企业纷纷模仿。是，《华基本法》在中国声名鹊的候，任正非却已决定抛弃型的东西。转变的程颇耐人寻味。
在华展初期，任正非宏的理与煽动的语录口号、运动式的内部流方式，艰难环境中华土狼群体拓展生存空间最有效的方式。
，单纯靠一次次议或一偶件，不提升团队思维方式行方式，反增加了团队的迷茫、迟疑不安全感。企业需有统一的价值尺度标准，是任正非了制订《华基本法》的工程。任正非期待通《华基本法》，一与俱进的价值罗盘置每位员工的，从使领导者与员工的思维行方式有一共同的始点，达一定的理默契。
，《华基本法》确定无疑摆在那，任正非迅即意识它的软弱无。无法在流程中体现的、无法评价进行奖励的价值尺度，注定是短命软弱的。
转变，与华1996年……（内容加载失败！）
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