任正非的强者思维，缔造了华的一无穷无尽的整体解决方案，很有点整体解决集合器的味。
“整体产品”将产品分解基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品4层次，由客户的核利益或核价值整合一。“整体产品”由汽车业的一“1∶2∶7”的说法解释，即卖汽车获10%的利润，卖保养的利润是20%，卖配件的利润更高达70%。供应链的价值，有通服务才最化显现。服务不再是本中，服务已经重的利润中或利润基础。低本与差异化曾经是制造业的两竞争利器，新的趋势是制造业向着提供更包涵服务的整体产品或整体解决方案打造竞争优势。
华固守通信设备供应商，不从通信运营，但是它的产品服务，却已经深深切入了运营商的所有神经末梢。包括基站系统、运营系统、信息化管理等在内的所有运营商的系统建设、维护管理，所有备件关联产品，各各的软件、芯片与服务，华涉足。在2006年的北京国际通信展，华重点展示了涵盖移动产品、固定网络产品、光网络产品、无线终端产品、数据产品领域、业务与软件等全面的系列产品及解决方案。供应链的一深度延伸，使华……（内容加载失败！）
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