随着国内主创新创业浪潮的兴，人力资本逐渐高科技企业的核资本，选、育、留、人力资源管理的核价值模块。在经济低迷期，市场萎缩、现金流紧张及资金担保链条的不稳定将导致企业生存危机；人力资本的稳定潜的激是企业否在经济危机中抓住机展壮的核力。华在危机中的股权激励措施，企业应危机具有重启示意义。
华内部股权计划始1990年，至今已实施了4次型的股权激励计划。华股权激励机制一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
1.创业期股票激励。创业初期的华一方面由市场拓展规模扩需量资金，另一方面了打压竞争者需量科研投入，加民营企业的质，现了融资困难。因此，华优先选择内部融资。内部融资不需支付利息，存在较低的财务困境风险，不需向外部股东支付较高的回报率，同激员工努力工。
1990年，华一次提内部融资、员工持股的概念。参股的价格每股10元，税利润的15%股权分红。那，华员工的薪酬由工资、奖金股票分红组，三部分数量几乎相。其中股票是在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!